빠르게 변하는 세상, 기업의 경영 전략도 경영 문화도 변화가 필요하지요. 특히 2008년 글로벌 경제 위기 이후, 새로운 경영문화와 새로운 기업 커뮤니케이션에 대한 필요성이 크게 대두되었습니다.그렇다면 앞으로 기업의 경영 방식은 어떻게 변화해야 하며, 어떻게 존재해야 할까요? 『보스를 해고하라』에서는 기업이 자본의 소유가 아닌 관계를 통해서 존재해야 한다고 주장하고 있습니다.이를 소개해 드립니다. 소유한다, 고로 존재한다. NO 관계 맺는다, 고로 존재한다. 많은 기업들이 소유에 얽매인 경영을 합니다. 이 같은 경향은 한국 기업에서 특히 강하지요. 한국계 기업과 외국계 기업에서 모두 일한 한 임원의 이야기를 들어보시죠. “한국 기업은 직원을 전인적으로 소유한 것처럼 행동합니다. 가정을 희생하고 휴일이나 ..
예전에 일본의 한 기업 사례를 담은 동영상을 본 적이 있습니다. 그 회사는 아주 특이한 방법으로 리더를 뽑았는데요. 전 직원의 이름을 종이에 다 적은 후 선풍기를 돌려 바람에 날리고, 손에 잡힌 종이에 적힌 사람이 바로 리더가 되는 거였죠. 왜 그렇게 리더를 뽑는지 묻는 질문에 그 회사의 CEO는 이렇게 말했습니다. "누구나 기본적인 자질만 있으면 리더가 될 수 있다." 이처럼 누구나 리더가 될 수 있는 동등하고 평등한 문화를 가진 회사는 미국에도 있습니다. 바로 미국의 W.L. 고어 앤드 어소시에이트 사인데요. 『보스를 해고하라』에는 고어 사가 왜 이런 기업 경영 문화를 가졌는지, 이러한 문화가 어떤 성공과 혁신을 만들었는지 자세히 소개하고 있습니다. 자유주식회사, 고어 W.L. 고어 앤드 어소시에이트..
대부분의 회사의 조직도를 보면 대게 맨 위의 오너 다음에 임원들 그리고 그 아래 직원들이 있지요. 이러한 관계가 익숙한 조직에서 90% 일반 직원이 창의성을 발휘하여 업무를 진행하기란 참 어려운 일입니다. 혁신적인 아이디어를 내고 실행하는 일은 꿈도 꾸지 못하지요. 2008년 글로벌 경제 위기 이후, 이러한 피라미드 식 경영의 패러다임을 바꿔야 한다는 요구가 세계적으로 거세졌습니다. 특히 거대 기업들이 속절없이 무너져 내리는 모습에서 지금까지의 경영이 아닌 새로운 시각의 경영이 필요해졌지요. 『보스를 해고하라』는 지금까지의 보스의 시각에서의 경영론이 아닌 90%의 일반 직원의 시각에서 경영을 바라본 책입니다. 1명의 보스 아닌 90%의 일반 직원이 중요하다. 지금까지의 경영학은 보스의 존재를 당연시하고 ..
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